Unser Beitrag

Unser Beitrag zu den SDGs

Wir möchten mit unserer Geschäftstätigkeit zur Erreichung der globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung beitragen (Fokus SDGs) sowie nachteilige Auswirkungen im Zuge der Geschäftstätigkeit hinsichtlich der Themen und Zielsetzungen vermeiden (weitere SDGs):

FOKUS SDGs:

SDG 3 – Gesundheit und Wohlergehen

SDG 3 – Gesundheit und Wohlergehen

Die PIERER Mobility AG hat sich zum Ziel gesetzt, besonders sichere und hochqualitative Produkte herzustellen. Kundengesundheit und -Sicherheit haben dabei über alle Produktbereiche hinweg stets oberste Priorität. Der Forschungs- und Entwicklungsbereich der KTM AG engagiert sich daher intensiv für die Sicherheit seiner Kunden und arbeitet an zukunftsweisenden Lösungen. Beispielhaft sind hier das weltweit erste schräglagenabhängige ABS-System „Motorcycle Stability Control“, aber auch ein PTW-Abbiegewarnsystem sowie Ideen zur „Fahrzeug zu Fahrzeug (V2V) -Kommunikation“.

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SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

Die PIERER Mobility-Gruppe gilt als Technologievorreiter im Premium-Motorradsegment und ist gleichzeitig einer der größten Arbeitgeber Oberösterreichs. Für die KTM AG, als Europas führender Hersteller von High-Performance-Sportmotorrädern für die Straße und den Offroad-Bereich, ist es erklärtes Ziel, durch kontinuierliches Wachstum die Vorreiterrolle in Bezug auf Technologie, Vertrieb und Nachhaltigkeit in der Motorradwelt weiter auszubauen. Der Bereich Forschung und Entwicklung steht daher seit Jahren im Fokus der Aktivitäten. So wird Wirtschaftswachstum erzeugt, während attraktive Arbeitsplätze mit spannenden Aufgabenstellungen sowie Weiterbildungs- und Aufstiegschancen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und neue, werthaltige Arbeitsplätze entstehen (SDG 8.5).

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SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur

SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur

Das Streben nach technologischem Fortschritt und die Förderung von Innovationen sind die Grundpfeiler des Geschäftsmodells der PIERER Mobility-Gruppe. Erklärtes Ziel ist es, durch kontinuierliches Wachstum die Vorreiterrolle in Bezug auf Technologie, Vertrieb und Nachhaltigkeit in der motorisierten Zweiradwelt weiter auszubauen. Als Resultat der progressiven F&E-Strategie entstehen innovative Produkte, die den hohen Kundenerwartungen hinsichtlich Technologie, Performance und Effizienz gerecht werden.

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SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden

SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden

Die Produkte der PIERER Mobility-Gruppe, motorisierte Zweiräder, werden häufig auch im urbanen Raum verwendet, wo sie einen Einfluss auf die Luftqualität ausüben können. Durch die Entwicklung emissionsarmer und alternativer Antriebstechnologien wie der Elektromobilität können die anwendungsbedingten Schadstoffemissionen in die Luft gesenkt werden. Unsere Maßnahmen im Bereich „Nachhaltige Produktion und Mobilität“
SDG 12 – Nachhaltige(r) Konsum und Produktion

SDG 12 – Nachhaltige(r) Konsum und Produktion

Effiziente Nutzung von natürlichen Ressourcen sowie durch Maßnahmen zur Vermeidung, Verminderung und Wiederverwertung des Abfallaufkommens tragen zu SDG 12 bei. Die PIERER Mobility-Gruppe legt bei der Entwicklung und Produktion ihrer Produkte Wert auf den effizienten und ressourcenschonenden Einsatz von Werkstoffen und einen nachhaltigen Umgang mit der Umwelt. Daher ist das Thema Effizienzsteigerung sowie eine möglichst vollständige Rohstoffausnutzung inklusive der Rückführung in den Wertstoffkreislauf von besonderer Wichtigkeit. Neben einer Motorölaufbereitungsanlage werden zunehmend Mehrweggebinde eingesetzt, um eine Ressourcenverschwendung zu reduzieren (SDG 12.5). Materialien wie insbesondere Stahl- und Aluminiumspäne oder verschiedene Kunststoffe, die nicht in der eignen Wertschöpfung wiederverwertet werden können, werden im Rahmen des Abfallmanagements sortenrein gesammelt und einem zertifizierten Entsorgungspartner übergeben.

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SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz

SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz

Die PIERER Mobility-Gruppe ist sich ihres Beitrages zum Klimawandel durch ihre Geschäftstätigkeit bewusst und unterstützt SDG 13 durch Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels.  So teilt das Unternehmen die ACEM-Strategie zur Dekarbonisierung für Powered Two-Wheelers (PTWs) bis 2050 und arbeitet mit Projektpartnern an Konzepten für eine nachhaltige Mobilität in urbanen Lebensräumen (SDG 13.2). Ein wichtiger Aspekt in der Entwicklung homologierter Fahrzeuge ist die Reduktion der Emissionen von Abgas und Lärm.

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WEITERE SDGs:

SDG 4 – Hochwertige Bildung

SDG 4 – Hochwertige Bildung

Die PIERER Mobility-Gruppe leistet mit ihren Initiativen zur Aus- und Weiterbildung potenzieller und bestehender Mitarbeiter einen wertvollen Beitrag zu SDG 4, das hochwertige Bildung und ständiges Lernen zum Ziel hat sowie einen gleichberechtigten Zugang für alle ermöglicht. Einen wesentlichen Aspekt in der Personalstrategie bildet die Lehrlingsausbildung, da die Mitarbeiter maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Deshalb investierte KTM rund € 2,5 Mio. in den Ausbau ihrer Lehrwerkstatt. Durch intensive Kooperation mit berufsbildenden höheren Schulen, Universitäten und FHs werden vor allem jungen Menschen weitreichende Möglichkeiten zum Erlangen einer hochwertigen beruflichen und fachlichen Aus- und Weiterbildung geboten (SDG 4.3). Gezielt werden dabei auch Frauen in MINT-Berufe...
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SDG 5 – Geschlechtergleichheit

SDG 5 – Geschlechtergleichheit

Die PIERER Mobility-Gruppe vertritt den Standpunkt, dass alle Mitarbeiter ein Recht darauf haben, in einem sicheren, fairen und respektvollen Umfeld zu arbeiten, welches Chancengleichheit fördert. So wird es in der Diversitäts- und Antidiskriminierungsrichtlinie festgehalten und entsprechend gelebt. Neben Maßnahmen für eine flexible Arbeitsgestaltung – etwa Home-Office, flexible Arbeitszeiten und Teilzeitstellen – werden gezielt Frauen in MINT-Berufen gefördert. Resultat sind ein Anstieg weiblicher Lehrlinge in technischen Bereichen wie auch der insgesamte Anstieg weiblicher Beschäftigter im Unternehmen, nicht zuletzt in Führungspositionen (SDG 5.5). Der Code of Conduct enthält das strikte Verbot jeglicher Diskriminierung, welches in der oben genannten Richtlinie noch einmal aufgegriffen, ...
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SDG 6 – Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen

SDG 6 – Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen

Im Zuge einer umweltbewussten Produktion achtet die PIERER Mobility-Gruppe ebenso auf den effizienten Einsatz von Wasser und eine konsequente Abwasservermeidung und -behandlung. Zudem verhindert eine lösemittelbasierte Teilewaschanlage die Entstehung von Abwasser, welches einer teuren Entsorgung zugeführt werden müsste (SDG 6.3).
SDG 7 – Bezahlbare und sauberere Energie

SDG 7 – Bezahlbare und sauberere Energie

Neben Photovoltaik-Anlagen auf zahlreichen Gebäuden der PIERER Mobility-Gruppe in Mattighofen und Munderfing, Österreich (SDG 7.2) bestehen weitere Maßnahmen im Rahmen des SDG 7.3 maßgeblich aus Effizienzsteigerungen beispielsweise durch LED-Beleuchtung, Zeitschaltuhren und der Optimierung von Produktionsanlagen. Zusätzlich wurde am Standort in Munderfing ein Energiering errichtet, welcher zu einer hohen Eigenverbrauchsquote des nachhaltig produzierten Stroms beiträgt.  Unsere Maßnahmen im Bereich „Nachhaltige Produktion und Mobilität“.
SDG 16 – Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen

SDG 16 – Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen

Die PIERER Mobility-Gruppe bekennt sich zu den jeweiligen nationalen Bestimmungen zur Korruptionsbekämpfung und den internationalen Richtlinien bzw. Empfehlungen (z.B. UNCAC, U.S. Foreign Corrupt Practices Act, UK Bribery Act, OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen). Es werden keine Handlungsweisen toleriert, bei denen Geschäfte mit unlauteren Mitteln abgewickelt werden (SDG 16.5). Der Code of Conduct legt umfassende Verhaltensrichtlinien im Hinblick auf Vorteilszuwendungen, Korruption und Bestechung fest. Die darin definierten zwingend einzuhaltenden Grundsätze bei Vorteilsannahmen und -zuwendungen bieten einen Ordnungsrahmen, an den Organmitglieder, Führungskräfte und Mitarbeiter ihr Verhalten im Umgang mit Lieferanten und Kunden auszurichten haben. Unsere Maßnahmen im Bereich „Fa...
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